世界經(jīng)濟(jì)的走向貌似從08年金融危機(jī)后便從未平穩(wěn)過(guò)，特別是進(jìn)入2012年以來(lái)，愈演愈烈的歐美債務(wù)危機(jī)，又為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上了一層陰影。就國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面是自身問(wèn)題，一方面是國(guó)際形勢(shì)問(wèn)題，面對(duì)這樣的形勢(shì)，變革已經(jīng)迫在眉睫。

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)床行業(yè)也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。但是縱觀整個(gè)行業(yè)，就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)外企業(yè)大批涌入，并占據(jù)了中國(guó)機(jī)床高端市場(chǎng)的主要位置，如何改變這種現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要從創(chuàng)新這條路子入手。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品一直走的是中低端路線，同外國(guó)先進(jìn)技術(shù)水平之間還存在很大差異。這不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，更表現(xiàn)在技術(shù)人員、廠房設(shè)施、市場(chǎng)環(huán)境、管理方式等各個(gè)方面。近幾年來(lái)，一方面是國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)能過(guò)剩，銷售困難，一方面是外國(guó)產(chǎn)品的大舉入侵，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)產(chǎn)機(jī)床行業(yè)的變革之路已經(jīng)到了非走不可的地步。

　　這種變革，需要的是技術(shù)的變革、管理的變革、市場(chǎng)的變革、行業(yè)的變革，這是一項(xiàng)浩大而艱巨的工程，需要每一個(gè)機(jī)床行業(yè)人員的辛勤和智慧。從技術(shù)方面，各機(jī)床生產(chǎn)廠家需要從源頭上強(qiáng)化技術(shù)地位的重要性，提高科研成本，不再只圖眼前一時(shí)之利，而忘了生存的根本;從管理方面來(lái)說(shuō)，機(jī)床制造商需要摒棄之前落后的管理方式和用人方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理手段，做到科學(xué)管理，集約型管理，削減管理流程，提高管理效率;從市場(chǎng)方面說(shuō)，機(jī)床行業(yè)也需要緊跟時(shí)代脈搏，不要再把眼光僅僅局限在傳統(tǒng)的實(shí)體交易市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是一個(gè)必須提及的手段。像目前出現(xiàn)的一個(gè)專業(yè)服務(wù)于機(jī)床行業(yè)的B2B電子商務(wù)平臺(tái)——機(jī)床工廠店，就是一個(gè)很好的嘗試和創(chuàng)新。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我國(guó)機(jī)床行業(yè)的未來(lái)之路，離不開機(jī)床人的辛勤汗水，離不開國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力助推，離不開機(jī)床企業(yè)的自強(qiáng)不息。未來(lái)，機(jī)床，我在，未來(lái)在!