生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵

　　在參與此次問卷調(diào)查的30家生產(chǎn)型企業(yè)中，有24家企業(yè)表示最難招聘到的是技術(shù)工和高技能崗位工人；有3家企業(yè)表示最難招聘到的是倉管、保安；有2家卷板機企業(yè)表示最難招聘到的是銷售類人員；1家企業(yè)表示最難招聘到的是財務、行政等人員。不難看出，技能型人才已經(jīng)成為企業(yè)最渴望得到的人才，而其對企業(yè)生產(chǎn)的重要性也是不言而喻的。

　　在昆明賽諾制藥有限公司，生產(chǎn)總監(jiān)馬超介紹，公司近80名一線生產(chǎn)工人中，技術(shù)型職工占比達30%-40%。“每個崗位都需要有1-2名核心技術(shù)工人，才能保證生產(chǎn)線上質(zhì)量關(guān)鍵點得到精準控制。”

　　在云南巨力集團，辦公室主任助理李康介紹：“在線纜生產(chǎn)過程中，只有嫻熟技術(shù)的工人，才能保證完整地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的線纜；而如果技術(shù)不成熟，就有可能在生產(chǎn)中造成線纜某個或幾個部分出現(xiàn)瑕疵，致使整條線纜按廢棄處理。”目前，云南巨力集團300余名一線生產(chǎn)工人中，有20%具有技術(shù)職稱，主要集中在機床操作工、裝配工、冷作工、機修工等崗位上；約50%以上的工人是具有3—5年工作經(jīng)驗，技術(shù)非常嫻熟的技能型人才。

　　有較為明晰的上升通道

　　既然技能型人才對生產(chǎn)至關(guān)重要，那么，他們的價值怎樣來體現(xiàn)呢？采訪中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍都會從生產(chǎn)一線評選技術(shù)標兵。比如，云南巨力集團每年都會從生產(chǎn)一線評選一批“十佳員工”并給予獎勵；到年底，技能嫻熟的工人拿到的年終獎要比普通工人高出2-3倍。云南CY集團有限公司則在關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序設立“首席技工”、“首席技師”。昆明鍋爐廠對首席技師在待遇上給予高級工程師同等待遇。

　　在人才選拔方面，企業(yè)也都為技術(shù)型工人規(guī)劃了清晰的晉升通道。在昆明賽諾制藥有限公司，就生產(chǎn)這條線，已經(jīng)形成了從操作人員到車間主任，再到生產(chǎn)部經(jīng)理的晉升通道。而在考核環(huán)節(jié)，馬超介紹：“生產(chǎn)負責人必須有3—5年的基層經(jīng)驗才能提拔成中層管理人員。”云南巨力集團李康介紹：“一線工人在培養(yǎng)選拔上需要通過兩方面的考核，一是理論知識的考核，二是工作實踐中的成效考核。”

在人才培養(yǎng)方面，多數(shù)企業(yè)都建立了日常培訓與技能競賽相結(jié)合的培養(yǎng)機制。圣火藥業(yè)、昆船、昆明航天、CY集團等企業(yè)都組織了大量的技能培訓，并結(jié)合具體崗位展開技能大比拼。李康介紹：“巨力集團推行生產(chǎn)技術(shù)傳、幫、帶的制度，選取有潛力的工人，由工程師和技術(shù)骨干一對一進行傳、幫、帶，還將技術(shù)幫扶與技術(shù)競賽相結(jié)合，通過技術(shù)幫扶，使全體一線工人技術(shù)水平得到整體提升，杜絕生產(chǎn)流程中的‘技術(shù)短板’。通過技術(shù)競賽優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)使公司技術(shù)水平在行業(yè)中始終處于先進地位。在此過程中將技術(shù)更新與技術(shù)普及貫穿起來，使技術(shù)工人與時俱進，具備緊隨技術(shù)革新的能力。”在云南巨力集團，從一個普通工人完全變?yōu)橐粋�技術(shù)型工人大約需要3—5年的時間。通過培訓，目前，該企業(yè)已經(jīng)從一線工人中選拔培養(yǎng)出來專業(yè)技術(shù)人員29人，占一線工人總數(shù)的10%左右。