從原來實行生產(chǎn)型增值稅轉型為消費型增值稅，對于機床行業(yè)的廣大企業(yè)來說，無疑是當前經(jīng)濟形勢下，國家政策所能給予的一個重大利好。增值稅轉型改革，就是諸項重要經(jīng)濟政策中，對實體經(jīng)濟具有重要影響力，通過稅負的轉型改革，鼓勵投資擴大內需，促進技術進步、產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長方式轉變的一項具有劃時代意義的重要舉措。
一、如此大“勢”，你我奈何……
機床企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再好、技術再過硬、價格再公道，大環(huán)境不好的話，也只是等于沙土中蓋房子，蓋得越多倒下的越多，即使2013年不倒，2014年也難以維持，同質化的產(chǎn)品、沒有內需力度的市場如何做創(chuàng)新，這樣持續(xù)下去，做得再大也是“勢”得其反，根本沒有生命力。企業(yè)如果想抓“勢”，然后順勢而為，就要先從穩(wěn)定做起，踏實做好自己的事情，像諸葛孔明一樣遇事不慌，“運籌帷幄之中，才能絕勝于千里之外”，當然我們不是神仙，如此大“勢”，你我根本沒有辦法，只有先穩(wěn)定心態(tài)，做好自己，好好把握這才能挺過去。
二、形勢雖然嚴峻，小圈與大圈同命相連
機床市場的繁榮與國家的持續(xù)、健康發(fā)展密不可分、同命相連，前幾年的市場經(jīng)濟是小河有水大河滿，如今大河滿了，小河反而快要斷流了，許多中小企業(yè)的存活問題成了擺在政府面前一個難過的砍，要不要救？怎么救？萊格光電的負責人說：“形勢不好，日子不太好過，企業(yè)老板想到更多的是企業(yè)的責任，對企業(yè)老板來說會有一些恐慌，也會產(chǎn)生一些和以往更加嚴苛的要求，比如對待員工、在管理上、業(yè)績檢釋上、同事關系上都容易摻雜一點情緒，這或多或少的負面心理會影響整個團隊的發(fā)展，這就往往導致‘仗未打，兵先亂’的場面。”萊格的許經(jīng)理語重心長地說道。
許經(jīng)理說：“我的感覺是：日子即使不好過，也要鼓勵企業(yè)內部及團隊，找創(chuàng)新、求發(fā)展，要想的更多的是企業(yè)如何健康、有序地活著、活出精彩？”。
改革面前、十條路口處需要激烈的討論、爭辯，這與國家解決、服務民生問題一樣，要有一個正反雙方博弈的過程，因此我們企業(yè)這個小圈和國家的大圈沒有什么區(qū)別，因此筆者建議廣大同仁多理解一下自己的企業(yè)、容許自己的企業(yè)犯一些小錯誤，這是可以理解的，形勢雖然有些許嚴峻，企業(yè)內部更要抱團才是……總之，三十多年的改革開放讓我們的經(jīng)濟水平有了翻天覆地的變化，我們也變得強大了一些，內心的夢想：下一個三十年的改革或許已經(jīng)悄然到來，或許這種體制上的變革，將使我們更多的中小企業(yè)真正地茁壯起來，我們會挺起腰板，沖出國門……我們期待著、向望著、我們在穩(wěn)定中發(fā)展著……