作為較早充分競爭的行業(yè),機床工具陷進“低技術含量→低價格→低利潤→低產(chǎn)品研發(fā)投進→低端產(chǎn)品過剩”的怪圈,身陷惡性競爭的泥潭。
一、價格戰(zhàn)產(chǎn)生的背景與根源企業(yè)的行為都是追求利益最大化,但在買方市場下,有的企業(yè)為進步市場占有率,有的企業(yè)為降低庫存,就一次次地舉起降價或變相降價的大旗。迫于競爭的壓力,其他的企業(yè)不得不紛紛跟進,就爆發(fā)了硝煙四起的價格戰(zhàn)。
就機床工具行業(yè)而言,作為較早充分競爭的行業(yè),當前的價格戰(zhàn)是由于低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,市場需求不足造成的。但價格戰(zhàn)使企業(yè)進一步無暇顧及研發(fā)能力,進而陷進“低技術含量→低價格→低利潤→低產(chǎn)品研發(fā)投進→低端產(chǎn)品過剩”的怪圈,身陷惡性競爭的泥潭。
二、價格戰(zhàn)對行業(yè)的嚴重危害
首先,會造成企業(yè)利潤下降,甚至造成大批企業(yè)倒閉及全行業(yè)虧損。由于有些國有企業(yè)率先挑起了價格戰(zhàn),擾亂了市場秩序,嚴重損壞了行業(yè)發(fā)展的整體形象和經(jīng)濟環(huán)境,導致了國有資產(chǎn)的流失,導致整個行業(yè)利益滑坡。
其次,企業(yè)為彌補產(chǎn)品降價造成的損失,很輕易以偷工減料等方式來降低本錢,這必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降,損害企業(yè)自身的信譽。價格戰(zhàn)可能不僅沒有起到搶占市場的效果,反而砸了自己的牌子,使產(chǎn)品在市場上一撅不振。
第三,由于企業(yè)無利潤,甚至是虧損狀態(tài)運行,致使企業(yè)員工的積極性不高,企業(yè)必將陷進衰退。
第四,不利于行業(yè)的技術升級與產(chǎn)品結構的調(diào)整。當前,企業(yè)的技術升級及產(chǎn)品結構調(diào)整資金來源主要是靠自我積累,但企業(yè)的無利潤甚至虧損狀態(tài),就沒有能力投進資金進行技術升級和產(chǎn)品結構調(diào)整,就是有些企業(yè)靠銀行的貸款進行技術升級和產(chǎn)品結構調(diào)整,也無力支付銀行的本息,最后把企業(yè)拖死。
第五,由于機床價格的下降,必將使主機廠家壓低功能部件的價格。機床的每一次降價,都將傳導給下游的功能部件配套廠家,使下游廠家無力進行新的功能部件的開發(fā),不利于全行業(yè)功能部件的技術升級。
第六,由于價格戰(zhàn),導致車床行業(yè)主要廠家在低端市場進行混戰(zhàn),沒有更多的精力、時間、資金等進行高端產(chǎn)品的開發(fā),使國外高端產(chǎn)品占領了國內(nèi)的市場。
第七,價格戰(zhàn)除了刺傷競爭對手和傷害企業(yè)自身之外,還傷害中間商和用戶。企業(yè)產(chǎn)品降價之后,中間商的現(xiàn)有庫存將會受到較大影響,嚴重影響中間商的積極性。對于終極用戶來說,這次產(chǎn)品降價了,還盼看著價格進一步下降,同時也讓用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和服務水平失往信心。
三、對我國機床行業(yè)發(fā)展的幾點建議
一是行業(yè)排頭兵企業(yè)應起到表率作用。作為機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)應首先自律,把產(chǎn)品的價格定在一個公道的水平上,而不應該拿著國有資產(chǎn)來打價格戰(zhàn),造成國有資產(chǎn)的流失。
二是建立正常的價格協(xié)商機制,避免惡性競爭。在市場經(jīng)濟體制下,競爭是不可避免的,良性競爭無需遏制,但對惡性競爭則必須果斷遏制,對于那些低于本錢價銷售產(chǎn)品的行為要果斷遏制。
三是要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。行業(yè)協(xié)會要制訂行規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,阻止惡性價格戰(zhàn)的蔓延。
四是應建立科學的考察國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的制度。國有企業(yè)經(jīng)營者是在拿國有資產(chǎn)往競爭,惡性降價造成的損失與己無關,以市場份額考察經(jīng)營者業(yè)績的制度必然助長惡性降價行為。
因此,必須改變這種制度,建立科學的經(jīng)營業(yè)績考察制度。國有資產(chǎn)治理部分,應該要求企業(yè)實現(xiàn)投資回報最大化、企業(yè)利潤最大化和企業(yè)利益最大化,并以此來考核和升遷企業(yè)經(jīng)營者?傊,在目前我國市場經(jīng)濟尚不完善的情況下,價格戰(zhàn)將會給我國機床制造業(yè)造成更大的災難,價格戰(zhàn)沒有勝利,給企業(yè)帶來的只有經(jīng)濟上的嚴重損失和心理上的極度疲憊。 |