主持人：面對(duì)盈利能力下滑，高端產(chǎn)品需求上升的行業(yè)背景，泉州機(jī)床行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？

周泗進(jìn)：最重要的是客戶(hù)的認(rèn)可度，只有客戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。同時(shí)技改要走在前頭，提升性?xún)r(jià)比，提高精度，生產(chǎn)穩(wěn)定性好、柔性加工的產(chǎn)品。但另一方面，并不強(qiáng)調(diào)激進(jìn)的研發(fā)，如果沒(méi)有客戶(hù)群，再高端的產(chǎn)品也沒(méi)有市場(chǎng)。既然與國(guó)外存在差距，不妨先吸收運(yùn)用，再進(jìn)一步研發(fā)提升。

鄭金鳳：不能老是跟在別人后面走路，要走出自己的特色與路子，生產(chǎn)人無(wú)我有的產(chǎn)品，重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建構(gòu)，對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品，找尋其存在的缺點(diǎn)，然后加以規(guī)避和改進(jìn)。同時(shí)，掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)是關(guān)鍵。

洪斌：機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀是在核心技術(shù)上受制于人，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家形成了技術(shù)壟斷。例如日本會(huì)將10年前的技術(shù)出售給你，德國(guó)則出售8年前的技術(shù)。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須掌握核心技術(shù)，才能在生產(chǎn)高端產(chǎn)品的道路上有所突破。但是，現(xiàn)實(shí)卻是國(guó)內(nèi)儼然成為德國(guó)、日本技術(shù)的集中地，大部分零部件都是買(mǎi)來(lái)的，然后進(jìn)行一番組裝，再將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，其實(shí)，高利潤(rùn)部分都被發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)賺走了。提升產(chǎn)品技術(shù)含量是關(guān)鍵，走產(chǎn)學(xué)研道路是提升企業(yè)自身產(chǎn)品的捷徑。